Сила духа, уверенность в себе и своей экспертности — как это помогает преодолевать барьеры и побеждать, в том числе в бизнесе? Об этом рассказали эксперты Первого Международного форума по франчайзингу «Стратегия Лидера»

У каждого в жизни бывают моменты, когда появляется мысль отступить, остановиться. Но что-то помогает преодолеть себя, выдержать, а если даже потерпел поражение — пережить его и двигаться дальше. Поражения порой могут научить нас даже больше, чем победы. Об этом с участниками форума «Стратегия Лидера» поделились те люди, которые знакомы с такими ситуациями не понаслышке.

Лидер — это характер

Роман Костомаров — олимпийский чемпион, обладатель премии «ТЭФИ», пережил невероятное испытание на грани, и вышел из него победителем, узнав еще больше о собственных возможностях.

Алексей Ситников, доктор психологических, экономических и философских наук, DBA, MBA, профессор, изучает психологию воли научно, и знает, почему одни люди в одинаковых обстоятельствах поднимаются, а другие — нет, это касается и лидеров бизнеса.

Максим Спиридонов, сооснователь «Нетологии», «Фоксфорда», бизнес-клуба Reforma, имеет собственный опыт преодолений. Его компании создавались, когда рынок онлайн-образования в России еще не существовал, и нужно было брать откуда-то уверенность в своей правоте. А для этого нужна большая предпринимательская вера в свой проект, надо быть готовым к провалам и в то же время не потерять аппетит к риску.

Григорий Аветов, основатель компании «Мегакампус», кандидат экономических наук, по роду своей деятельности ежедневно работает с людьми, которые хотят стать сильнее, и видит, как можно взрастить силу воли в человеке. В то же время и в его предпринимательской истории был момент, когда можно было остановиться, но сила воли и вера в успех помогли продолжить свой путь в бизнесе.

Борис Альхимович, сооснователь и генеральный продюсер фестиваля «Атланты Сити», совладелец и лицо главного фестиваля ивент-индустрии Global Event Forum, создает пространства, где тысячи людей заряжаются энергией и получают вдохновение. Но для чтобы вдохновлять других, нужно самому иметь источники для поддержки силы духа. Опыт запуска нескольких бизнесов также помог Альхимовичу получить опыт проживания неудач и при этом научиться выходить из них.

О том, как же стать атлантами в бизнесе, удержать небо, не опуская рук, с участниками дискуссии говорил модератор сессии — Радислав Гандапас, бизнес-тренер, известный специалист по лидерству, президент Ассоциации спикеров СНГ.

Ярким примером того, как сильный характер помогает победить страшные испытания, стала история спортсмена Романа Костомарова. На полях Первого Международного форума по франчайзингу «Стратегия Лидера» он поделился своим непростым опытом. «Думаю, сила воли — это на 30% родительское воспитание, а остальные 70% — приобретенные качества, когда ты закаляешь себя. Вся жизнь — это преодоление препятствий, проходя через них, ты становишься сильнее», — считает чемпион мира по фигурному катанию. Он отметил, что спорт учит не сдаваться, и это помогает в жизни, когда ты вдруг «оказываешься на дне ущелья». А одной из главных мотиваций для того, чтобы выдержать и победить себя и обстоятельства, становится окружение — в том числе близкие. Костомаров признался, что мысли сдаться были — но потом пришло понимание, что надо идти вперед: «Как сдаться, если рядом врачи, жена? Я понял, что надо приложить усилия, принять ситуацию, встать на свои новые ноги — чтобы не выглядеть перед своими детьми беспомощным. Семья — важная мотивация в нашей жизни».

Алексей Ситников считает, что развитие воли похоже на процесс разжигания костра: «Чтобы развивать волю, надо постоянно поддувать, поддерживать пламя, делать каждый день определенное действие. Воля формируется ежедневными занятиями». Эксперт убежден, что лидерство складывается на 50% из генетики, и еще на 50% — из жизненного опыта.

«Предпринимательство — это пространство для воспитания духа, как и спорт, это горение, — убежден Максим Спиридонов. — Работа с неопределенностью, когда приходится помещать себя в состояние предельных рисков и не показать, что тебе страшно, потому что за тобой команда и семья. Бизнес — пространство воспитания качеств, которые позволяют проверять себя. А лучшие учителя топ-менеджера — это стресс, дедлайн, форс-мажор и дефицит». По мнению эксперта, за лидером идут не потому, что он несет яркую продуктовую идею, а потому, что он вызывает уважение как человек к характером: «Бизнес — это гонка. Сбавляешь темп — и тебя обходят конкуренты и сотрудники».

Как мотивировать самого себя

Как выйти из зоны неопределенности или даже провала в принятие ситуации и перейти к новой мотивации? Радислав Гандапас отмечает, что гарантий победы, конечно нет, выбор — или сдаться и понизить планку, или увеличить усилия. «Бывают моменты, когда надо уметь сказать себе — «наверное, это не мое, может быть, надо переключиться на другие цели», — рассказывает Гандапас.

«Спорт, как и вся жизнь, — это упорство до конца. Я выбрал свой путь с девяти лет. И когда ты сел в свой поезд, спрыгивать на полпути не надо. Надо приложить максимальные усилия, чтобы добиться результата», — считает Роман Костомаров. Он также подчеркивает, что для того чтобы идти до конца, необходимы данные, талант и усердный труд. Пример из жизни Романа Костомарова — трудности в юношеском спорте: «Мне было 18, и мы обжигались три года подряд, не могли занять призовые места на чемпионате мира. Но это мотивировало к тому, чтобы тренироваться еще больше. И в 1996 году мы выиграли юниорский чемпионат мира. Сама ситуация помогла не сдаться».

Максим Спиридонов рекомендует находить для себя новые цели, чтобы «не превращаться в холодец». Необязательно в бизнесе, например, сам Спиридонов отправился на Эльбрус. «Истории преодоления помогают от гедонистической адаптации, которая опасна», — рассказывает он.

Борис Альхимович находит для себя «деятельности-балансиры». Например, он увлекся бегом: «Бег наполняет меня энергией. Это помогает мне в неопределенности».

Григорий Аветов убежден, что нужно уметь рефлексировать, ставить цели, а главное — видеть смыслы. «Если ты понимаешь, зачем, то будешь знать, как», — подчеркивает он.

«Я верю, что цель дает энергию, — подтверждает Борис Альхимович. — Поэтому небо держат предприниматели, которые ставят перед собой новые цели».

Женская сила: без мифов и иллюзий

Бизнес-леди, поделившиеся на форуме «Стратегия Лидера» собственным опытом выживания в бизнесе, достигли серьезных побед в разных индустриях: недвижимости, технологиях, бьюти, медиа, гостиничном бизнесе и народных промыслах. Их пример подтверждает: «женское лидерство» — не абстракция, а конкретные решения, порой даже жесткие.

Участницы сессии поделились личными историями: как гендер мог мешать или помогать на пути к вершине, какие стратегии они использовали для завоевания доверия партнеров и клиентов, как совмещать корпоративные и творческие проекты. Обсуждались темы сохранения баланса между карьерой и личной жизнью, построения репутации и использования мягкой силы в переговорах.

«На ранних этапах пол может стать барьером, но с опытом и авторитетом женщины показывают высокие результаты, создают доверие команды и партнеров», — подчеркнула Ирина Совик, операционный директор бизнес-группы «Экосистемные и комплексные сервисы» в «ВК».

«Когда ты опираешься на экспертизу, опыт и действительно владеешь темой, клиентское доверие появляется независимо от того, как ты выглядишь. Со временем репутация начинает работать на тебя: новые клиенты приходят уже с кредитом доверия, потому что за плечами есть сделки, рекомендации и большая экспертиза», — поделилась Екатерина Румянцева, основатель и CEO Kalinka Ecosystem.

Анализируя свой бизнес-опыт, участницы подтвердили: женщины в бизнесе способны эффективно управлять сложными проектами, сочетая лидерство, стратегическое мышление и внимание к деталям, а поддержка друг друга и системное обучение помогают преодолевать барьеры и добиваться устойчивого успеха.

Участие женщины в бизнесе помогает порой сгладить углы, считает генеральный директор Forbes Russia Марина Матыцина. «Мужчины доказывают, кто здесь первый. Когда ты появляешься в диалоге, градус падает, удается успокоить ситуацию, снизить накал», — рассказывает Матыцина. Однако представительницы бизнеса рекомендуют рынку не питать иллюзий и забыть о предрассудках в бизнес-сфере: за легкой поступью принцессы может скрываться жесткая поступь Екатерины Великой. Образ порой играет на руку женщинам в предпринимательстве: противник не ожидает встретиться с серьезной силой, согласилась модератор сессии, журналист и предприниматель Ксения Собчак.

Светлана Матвеева, первый вице-президент Cosmos Hotel Group и председатель совета директоров «Объединение Гжель», убеждена, что «стеклянных потолков» нет — важен личный опыт и возможности. «Женщина-лидер не обязана доказывать себя через привилегии. Главное — экспертиза, системность и умение принимать жесткие решения даже в непростых ситуациях», — отметила она.

«Женщины не обязаны быть лидерами, и это нормально, если они к этому не стремятся. Но важно, чтобы у женщин обязательно была такая возможность, потому что иногда кажется, что ее просто нет», — говорит Марина Матыцина.

Форум «Стратегия Лидера» прошел 19–20 апреля 2026 года в «Центре событий РБК» в Москве и собрал более тысячи участников, лидеров бизнеса России и зарубежных стран. Организатор мероприятия — ООО «РБГ» (оператор «РБК Франшизы»). Форум прошел под патронажем Российской ассоциации франчайзинга. Стратегический партнером форума — «Сбер Бизнес», стратегический информационный партнер — Business FM.

Информпартнеры: «РБК Франшизы», Businessmens.ru, «Мой бизнес.РФ», H&F, Franshiza.ru.